Durabilité – Veta Dorada

Gestion environnementale

Stratégie de durabilité

La durabilité est un pilier stratégique qui guide nos décisions et nos opérations. Notre stratégie repose sur l’intégration de critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), dans le but de créer une valeur responsable et durable pour nos parties prenantes.

Au-delà de la gestion des impacts liés à nos activités, nous cherchons à promouvoir des initiatives qui contribuent au développement durable des communautés et de notre milieu.

Santé et sécurité

Santé et sécurité au travail

Chez Veta Dorada, la sécurité et la santé des personnes orientent nos opérations et la prise de décisions à tous les niveaux de l’organisation. Nous travaillons sans relâche à promouvoir des milieux de travail sûrs et sains, en renforçant la prévention, la gestion des risques et le bien-être de nos collaborateurs.

Notre engagement est de mener chacune de nos activités de façon responsable, en favorisant une culture de sécurité fondée sur l’amélioration continue et l’excellence opérationnelle.

Gestion environnementale

Changements climatiques et gestion des émissions

Nous gérons notre performance environnementale en mesurant, en suivant et en déclarant nos émissions de gaz à effet de serre (GES), conformément aux lignes directrices de la norme ISO 14064-1. Dans le cadre de cet engagement, nous avons établi une base de référence pour notre inventaire des émissions, lequel est vérifié et déclaré conformément aux lignes directrices du programme Huella de Carbono Perú, promu par le MINAM. De plus, nous prévoyons concevoir une stratégie d’atténuation et d’adaptation aux changements climatiques qui contribuera à renforcer notre transition vers une exploitation plus durable, en intégrant des critères d’atténuation des changements climatiques, de gestion des risques environnementaux et d’alignement sur les objectifs de l’entreprise.

Eau et effluents

Nous gérons la ressource en eau selon une approche préventive axée sur l’efficacité, la recirculation et la réduction des impacts environnementaux. Pour ce faire, nous utilisons des sources d’eau différenciées selon leur usage : de l’eau souterraine saline pour les procédés industriels et de l’eau douce souterraine, préalablement traitée, pour la consommation domestique. Nous exploitons également un système fermé qui permet de recirculer l’eau utilisée dans les procédés de production, réduisant ainsi les prélèvements d’eau douce et évitant tout rejet d’effluents industriels dans l’environnement. Dans le cadre de notre engagement envers l’amélioration continue, nous avons commencé en 2025 à mesurer notre empreinte hydrique afin de renforcer une gestion fondée sur les données, de cerner les possibilités d’efficacité et de mieux comprendre nos impacts. Grâce à ces actions, nous n’avons enregistré aucune sanction ni aucun manquement réglementaire lié aux permis, aux limites de prélèvement ou à la qualité de l’eau.

Déchets

Nous gérons les déchets selon une approche préventive visant à réduire au minimum les impacts environnementaux associés à nos opérations, dans le strict respect de la réglementation environnementale en vigueur et de nos engagements en matière de gestion environnementale. Pour ce faire, nous privilégions la réduction à la source, le tri adéquat et la gestion différenciée des déchets dangereux et non dangereux, tout en favorisant la réutilisation et le recyclage. Dans le cadre de notre engagement envers l’amélioration continue, nous favorisons la planification opérationnelle, l’utilisation efficace des intrants et des matériaux, l’optimisation des procédés et la formation continue des collaborateurs et des entrepreneurs afin de prévenir les risques environnementaux et les risques pour la santé et la sécurité. Nous évaluons également des solutions de remplacement des matières dangereuses et veillons à ce que l’élimination finale des déchets soit confiée à des entreprises autorisées.

Gestion sociale

Droits de la personne

Nous respectons les droits de la personne et étendons cet engagement à nos travailleurs et à l’ensemble de notre chaîne de valeur. Dans cet esprit, nous avons adhéré en 2025 au Pacte mondial des Nations Unies.

De plus, nous disposons d’une Politique en matière de droits de la personne qui établit des principes et des lignes directrices pour prévenir les risques, favoriser l’égalité des chances, garantir la liberté d’association et éliminer le travail des enfants et le travail forcé. Cette politique est diffusée auprès de nos parties prenantes au moyen de formations, de documents d’information et d’ententes contractuelles.

Pour en assurer le respect, nous effectuons des vérifications périodiques, tant dans nos propres opérations que dans notre chaîne de valeur, afin de repérer et de gérer les risques liés aux droits de la personne et aux conditions de travail.

Gestion sociale

Investissement social

La gestion sociale est une composante essentielle de notre stratégie de durabilité, car elle nous permet de renforcer le dialogue avec nos parties prenantes, de comprendre les besoins de notre milieu et de contribuer au développement des communautés situées dans nos zones d’influence. Nous favorisons la participation des communautés à la définition et à la mise en œuvre d’initiatives qui génèrent des retombées durables et une valeur partagée.

200 898 $ US — Consacrés à des projets sociaux

+10 000 — Personnes bénéficiaires dans nos zones d’influence

Nos actions sont menées dans le cadre du Programme annuel d’investissement social, axé sur trois volets stratégiques :

Santé et bien-être

Nous avons renforcé les soins locaux grâce à notre soutien au centre de santé de Chala et avons contribué au Teletón 2025. Nous avons également mené des actions de prévention et de sensibilisation visant à promouvoir la santé au sein de la population.

Éducation de qualité

Nous accordons la priorité à l’accès à des outils et à de meilleures conditions d’apprentissage. Parmi les principales actions figurent l’installation de 10 projecteurs multimédias et la fourniture d’équipements ludo-éducatifs et technologiques à des établissements scolaires de Chala. De plus, grâce au programme Beca de Oro, nous octroyons des bourses complètes à des jeunes aux excellents résultats scolaires et aux ressources financières limitées.

Protection des ressources naturelles

À Chala, nous contribuons à la gestion intégrée des déchets solides par des actions de participation citoyenne et des incitatifs visant à reconnaître les bonnes pratiques environnementales. Par ailleurs, sur d’autres sites, nous soutenons des projets comme l’aménagement d’une serre scolaire axée sur l’apprentissage pratique et la valorisation de solutions durables.

Rapports ESG

Rapport de durabilité

Notre rapport ESG présente la performance annuelle de l’organisation en matière environnementale, sociale et de gouvernance (ESG), en montrant comment ces aspects sont intégrés à notre gestion et à notre prise de décisions.

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Groupe Dynacor déclare son dividende pour août 2026

MONTRÉAL, 23 juill. 2026 (GLOBE NEWSWIRE) -- Groupe Dynacor inc. (TSX : DNG) (« Dynacor » ou la « Société ») a le plaisir d’annoncer aujourd’hui que son Conseil d’administration a approuvé son dividende mensuel pour le mois d’août 2026 au montant de 0,01333 $CA par action ordinaire (0,16 $CA sur une base annuelle) qui sera payé le 17 août 2026 aux actionnaires inscrits à la clôture en date du 10 août 2026. Ce dividende se qualifie comme « dividendes déterminés » aux fins de l’impôt canadien sur[...]

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Gestion des talents

Gestion des talents et de la conformité

L’intégrité guide notre façon d’agir. La conformité fait partie intégrante de la façon dont Veta Dorada mène ses activités et bâtit des relations responsables.

Notre approche intègre la prévention, la connaissance des contreparties, la gestion des risques, les contrôles, la communication et l’amélioration continue, dans le but de prendre des décisions cohérentes avec le cadre applicable et les principes de l’organisation.

Valeurs

Nous organisons des ateliers de renforcement de la culture d’entreprise axés sur l’appropriation des valeurs corporatives.

Leadership

Nos leaders sont en formation et en perfectionnement constants afin d’être prêts à relever tous les défis et à gérer des équipes multidisciplinaires de plus en plus exigeantes.

Diversité et inclusion

Nous favorisons un milieu de travail inclusif, respectueux et exempt de discrimination, où chaque personne a des chances égales de se développer et de mettre son talent à contribution. Nous valorisons la diversité des expériences, des connaissances et des points de vue comme un élément fondamental de l’innovation et de la croissance durable, en menant des actions qui renforcent l’inclusion, l’équité et le respect dans l’ensemble de nos opérations.

Compétences organisationnelles

Nous développons nos compétences organisationnelles au moyen de diverses initiatives d’apprentissage et de sensibilisation à tous les niveaux de l’organisation; grâce à des ateliers, à des contenus numériques et à des espaces d’apprentissage continu, nous encourageons des comportements alignés sur nos valeurs et nos objectifs stratégiques.

Gestion de la performance

Nous favorisons le développement des talents grâce à la gestion de la performance, qui nous permet d’harmoniser les objectifs stratégiques de l’entreprise et de mesurer et valoriser en continu la contribution de chacun de ses membres. Le processus commence par une évaluation objective et équitable qui permet de mettre en place des plans d’accompagnement et de formation, en reconnaissant les performances remarquables et en offrant de la rétroaction et un suivi afin de bâtir des équipes prêtes à relever les défis de l’entreprise.

Apprentissage et perfectionnement

Nous favorisons le perfectionnement continu de nos employés grâce à des programmes de formation qui renforcent à la fois les compétences techniques et les compétences transversales répondant aux défis de chaque service. C’est pourquoi nous réalisons notre Diagnostic des besoins de formation (DBF) afin de cerner les besoins de chaque service.

Plan annuel de formation

Ce plan intègre des programmes visant à renforcer les compétences techniques et les habiletés clés au sein de l’organisation. Son objectif est de renforcer les capacités de nos collaborateurs, en favorisant un apprentissage concret qui contribue à la croissance professionnelle et à l’atteinte des objectifs de chaque service.

Programme d’accueil des nouveaux employés

Il comprend l’accueil et une présentation générale de l’entreprise aux nouveaux collaborateurs. Nous offrons également une orientation de base en santé et sécurité au travail, une formation théorique et pratique propre au poste de travail ainsi qu’une sensibilisation à la prévention du harcèlement sexuel au travail.

Programme de formations réglementaires

Chaque année, tous nos collaborateurs reçoivent au moins quatre formations en santé et sécurité au travail (Loi n° 29783), en plus de cours annuels selon leur rôle dans l’entreprise.

Programme de prévention du harcèlement sexuel

Nous formons obligatoirement nos collaborateurs à la prévention du harcèlement sexuel dès le début de leur relation de travail avec nous. Par ailleurs, les membres du Comité d’intervention et l’équipe des Ressources humaines reçoivent chaque année une formation spécialisée.

Politiques

Politique de formation. Politique de prévention et de sanction du harcèlement sexuel au travail. Politique de tolérance zéro à l’égard de l’alcool et des drogues.

Obligations

Nous reconnaissons que notre activité touche à diverses questions réglementaires et corporatives. Ces dimensions sont gérées conformément aux responsabilités applicables à chaque processus. Intégrité et lutte contre la corruption : principes pour une conduite honnête et transparente. Prévention du blanchiment d’argent : connaissance, examen et suivi des relations. Responsabilité environnementale : conduite cohérente avec les engagements de l’exploitation. Santé et sécurité : responsabilités visant un milieu de travail sûr. Droits de la personne : respect des personnes et relations responsables. Cadre juridique et corporatif : respect des obligations liées à notre activité.

Composantes

Modèle de prévention des infractions : cadre visant à repérer et à gérer les risques liés aux comportements susceptibles de compromettre l’organisation. Prévention du blanchiment d’argent et SPLAFT : lignes directrices générales pour connaître les contreparties, conserver l’information et traiter les signaux nécessitant un examen. La gestion préventive tient compte de la connaissance des contreparties, de la surveillance, des signaux d’alerte, des registres et des responsabilités définies au sein du système.

Culture de prévention

Une culture qui se bâtit avec les personnes. La gestion préventive est un cycle continu qui relie les responsabilités, l’évaluation, les mesures de prévention, la communication et l’examen. Définir les responsabilités : rôles clairs pour orienter la gestion. Cerner les risques : lecture préventive du contexte. Appliquer des mesures : actions proportionnées à chaque processus. Communiquer et former : information accessible pour agir. Examiner et améliorer : suivi pour renforcer la gestion.

Lignes directrices

Modèle de prévention des infractions. Prévention du blanchiment d’argent.